文/王恩博
疫情频频之下，“韧性”这个词被越来越频仍地提起。
面临下行压力，经济需要韧性；面临防控压力，都会需要韧性；面临谋划压力，企业需要韧性。尤其今年以来，奥密克戎变异株突袭多个都会，新一轮疫情点多、面广、频发，进一步磨练经济社会运行各方各面。
面临多重挑战，中国市场是否尚有吸引力？中国都会需要哪些特质？企业若何铸造应对不确定性的能力？
中新社国是直通车克日专访波士顿咨询公司董事总司理、全球合资人郭屹。这位耐久服务于多地政府举行都会生长战略、产业计划等事情的专家示意，只管疫情仍在伸张，但“错过中国就错过了天下”这句话依然有用。面临疫情等挑战，中国都会展现出的一大特质令人印象深刻。
采访实录摘编如下：
外企对中国没有疑虑
国是直通车：今年一季度中国经济数据已经宣布。在前2月超出预期的情形下，3月份各项数据显著下滑。您若何看待一季度中国经济的显示和未来远景？
郭屹：思量到奥密克戎变异株对整体经济的滋扰，一季度4.8%的增速相符预期，但不能否认经济下行压力正在加大。我所在的粤港澳大湾区，一些外贸企业已经感受到这种压力。着实不只中国，整个天下经济都面临下行压力，尤其中美两大经济体钱币等各方面政策的分化加剧了这种不确定性。
对于中国经济来说，二、三季度最主要的是尽快促进市场信心，让市场预期重回正常轨道，这也将磨练中国经济的韧性。至于整年增进目的，不仅要看数字，还要看数字里的内容。在中央和地方政府加大政策力度的靠山下，5.5%左右的目的有望到达。但更需要关注的是，这个数字是不是经由经济结构调整，通过企业自身缔造价值来实现的。
国是直通车：就您所考察到的情形，疫情之下中国市场对在华外企的吸引力削弱了吗？
郭屹：这个问题自己是个伪命题。首先，中国经济的基本面并没有变，疫情只是一个小插曲。中国仍然是天下最大的消费市场之一，而且是一个正在举行消费升级的伟大消费市场，这种潜力是跨国公司都不能能、也不能以错过的。“错过中国就错过了天下”，这句话现在并没有变。
第二，今天的中国经济是在全球化浪潮下生长起来的，也是已往30多年来全球化最大的缩影。即便现在，许多企业若是不进入中国市场，都不能算是真正的国际化企业。中国之于全球化的标杆效应是不会变的。
第三，无论2008年全球金融危急照样此次疫情，中国政府卖力任的态度没有改变。中国不停向外界释放扩大开放的信号，也进一步奠基了中国卖力任大国的形象——即便再难题，我们也要拥抱天下。因此，外界对中国市场的信心也不会改变。
最后，中国自身着实是在演变的。中国的营商环境、经济生态都在随着形势转变，举行自我修正和优化。以是据我考察，在基本面没有变的情形下，外资企业对中国没有疑虑。
大湾区都会经济“干货”足
1.6亿、28.1亿、2.97亿，“五一”的这些数据中有你吗？
“五一”期间多项数据仍显国内市场韧性。
国是直通车：疫情磨练着中国经济的韧性，也磨练着中国各个都会的韧性。中国已经把“韧性都会”写进了“十四五”计划纲要中。您以为什么样的都会才是“韧性都会”？
郭屹：韧性都会首先需要具有经济的韧性，其中包罗供应链、产业链的韧性，生产资料供应的韧性等。我以为某种水平上是企业决议了都会，而不是都会决议企业，因此经济韧性是都会韧性的第一步，这体现在供应链、产业链、产业结构多样性等多个方面。
第二是生态的韧性。都会是有栖身属性的，怎样在艰难的条件下，在外溢效应的影响下，让都会风貌、宜居性不受到打击，是需要思量的问题。
第三是文化的韧性。面临这次疫情，中国社会显示出一股凝聚力，人们共仇敌忾地面临病毒，这种文化韧性是中国都会最大的特点和优势。无论中国的一线、二线照样三线都会，在这次疫情大考中虽然尚有需要提升的地方，但整体而言是及格的，体现出了都会的韧性。
以粤港澳大湾区为例，这里以出口导向型经济为主，在疫情中受到的打击对照大。但大湾区都会体现出一个鲜明特点——经济的“干货”，即自身实力很足够。即便在云云大的打击和影响下，我们对生产要素、成本、工艺的把控等依然领先。这种韧性是已往40多年改造开放所积累下来。
国是直通车：您此前曾提到过，都会稳固性取决于企业稳固性。现在各级政府都出台了一系列政策为受疫情影响的企业纾困，您若何看待这些措施的力度？现在企业渡过难关最需要的支持是什么？
郭屹：从中央到地方出台的一系列支持政策力度不能谓不大。在经济苏醒历程中一定要先辅助企业过坎，接着才气往下走。这些措施确实取得了一定效果，让经济基本面稳固下来。
接下来的支持政接应该走两条路。第一是精准化，要扎对“穴位”。政府花了鼎气力扶持中小微企业，在此历程中一个最大的问题就是，若何精准识别其中哪些企业需要花更鼎气力，以及怎样做才更有用率。
第二是行使金融手段。现在大部门纾困措施更多依赖政府气力举行津贴，未来可以思量若何以更市场化的方式将金融连系进来，好比保险产物、产业基金等。不能只让政府忙活。
第三是运用数字化手段。好比深圳这次纾困就很有特点，重点提到了许多通过数字经济举行改变或优化的偏向。数字化是未来经济最主要的增进点，若何行使疫情按下“暂停键”的时机，在“重启”后找到数字化应用场景辅助企业转型，值得我们在下一阶段思量。
应对打击企业需更多战略头脑
国是直通车：从企业自身而言，努力应对疫情、国际环境等因素带来的不确定性，应该关注什么？做些什么？
郭屹：疫情简直给许多企业敲响了警钟。我国企业以往过于重视“战术”层面结构，建设供应链、产业链时过于关注成本。部门企业在某一地域的供货商占其整体供应链比重跨越80%，其中风险在我们的理论中到达了“预警”级别。
企业营业结构也存在单一征象。许多企业只靠“一招鲜”，当这一招不管用之后没有其他结构。现在钱不如以前好赚了，企业需要以更具战略性的头脑思索营业结构，以更具平衡性的营业组合来实现可延续生长。
企业可以做的事情许多，总结起来有四方面：
一是自省，疫情之下人们更能看清晰自身露出出的问题，此时最要害的是发现自身短板在哪，已往忽略了什么；二是自主，后疫情时代将磨练企业家们的前瞻性判断，思索未来应该谋划一家什么样的企业，从事什么营业；三是自强，包罗此条件到供应链、产业链等；四是“自建”，想清晰应该确立怎样的企业文化、机制制度等。
现在人人都在思索后疫情时代怎么办。谁先动起来，谁在未来5至10年里就将占有先机。
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