从实验室迈向生产线，雄安“蹚”出三条新路

　　实验室里的新技术，怎样才能稳稳走上生产线、长成有市场的好产品？这是科技成果转化领域的一道老难题。

　　而雄安新区，这座从零规划的“未来之城”，没有历史包袱，反而腾出了改革试错的空间。在从实验室到产业的“老路”上，悄悄蹚出了几条新路。

　　一次股权实验：让技术变成“创业资本”

　　雄安国创中心，由雄安新区管委会联合6家央国企组建，它盯着的，正是“从实验室到市场”那段最难走的路。

　　去年，这里做了一次大胆尝试：以自主知识产权作价入股，孵化出专注“低空AI”的雄安国创岚天科技有限公司。

　　这不是凭空而来的决策。此前，国创中心已引进国家优青基金获得者、吴文俊人工智能科学技术奖一等奖得主朱鹏飞，以其为核心组建低空智能实验室，围绕空天信息赛道积累了一批自主知识产权。

　　按常规流程，实验室成果走向市场，要经历评估、审批、中试、融资等多道环节，不少项目就在等待中慢慢失去活力。雄安选了另一条路：“技术入股，就地转化”。科研人员带着技术直接成为股东，把实验室技术成体系推向市场。

　　更关键的是，雄安国创岚天科技有限公司刚成立，就接下安新县760平方公里全域低空巡检项目，合同额超过1200万元。这一单的意义，不止在收入，更在“真实场景”。算法在实战中受检验，数据在应用中去积累，技术因此获得持续迭代的空间。

　　雄安的转化逻辑正悄然变化：“卖技术”升级为“技术创业”。成果不再一转了之，而是留下来，长成企业，扎根本地。

　　一处中试基地：帮好技术跨过“死亡谷”

　　技术走出实验室，紧接着要面对的，是如何低成本地走上生产线。

　　业内常把中试阶段比作科技成果转化的“死亡谷”：实验室验证可行，但规模化放大时，却因缺乏场地、设备或资金投入而停滞。高校“接不住”，中小企业“扛不起”，太多成果就卡在“从1到10”的关口，更走不到“从10到100”的产业化。

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　　这个坎儿怎么过？雄安的解法，是建设具备公共服务属性的中试基地，推行“共享智造”。它不是简单“分地盖厂”，而是搭建开放平台。标准化厂房、专业产线、测试服务集中供给，企业带着设备和技术“拎包入驻”，把心思重新放回研发和生产。

　　蓝箭鸿擎就是受益者之一。作为“雄安一号”卫星的制造方，企业从注册到卫星下线只用了10个月，实现当年注册、当年建设、当年投产、当年下线。支撑这份速度的，正是中试基地为它的“量身定制”：厂房先建好，服务跟得上，企业不必负重搞基建，只需专注技术本身。

　　如今，雄安又进一步建成卫星共享智造中心，并推进共享测试中心建设，前者已具备通信、遥感、导航及AI卫星的研制能力，后者投用后预计可支撑每年100颗卫星的批量化测试。

　　这种“共享”的本质，是替创新主体削掉非技术负担，把中试门槛实实在在降下来，让“有好技术、缺重资产”的团队，一样能稳稳跨过产业化的峡谷。

　　一名技术经理人：当好科研与产业的“翻译官”

　　技术与产线之外，还有个关键环节——谁来把科研端和市场端真正连起来？雄安给出的答案是：培育懂技术、懂产业、懂市场的技术经理人。

　　雄安国创中心的崔文杰就是其中一员。他的日常，是帮科研端和产业端找准契合点。他懂专利价值，也熟产业需求，能在双方利益间找到平衡。

　　他推动建立专利资源库，目前已积累3000余项专利，技术合同认定登记额突破50亿元。他尝试“技术分期合作”，让双方以小步启动，见实效后再深化；更提倡以作价入股代替“一卖了之”，把短期交易变成长期合伙。

　　在他撮合下，北京邮电大学与河北交投完成雄安新区首个疏解高校知识产权作价入股；北京交通大学与二十二冶集团合作落地“多场景智能植筋机器人”；华北电力大学与中国大唐集团科创公司联手推进“二氧化碳高价值利用”……这些合作都不是一锤子买卖，而是通过联合研发、共建实验室、设立合资公司等方式，让校企从“甲乙双方”变成“产业合伙人”。

　　技术经理人被“正名”的背后，是雄安对转化服务机制的系统性补位——成果要“转得顺”，离不开专业力量“跟得上”。

　　雄安这三条新路子，对应科技成果转化三个关键点：源头破壳、中试验证、市场连接。

　　科研人员潜心攻关，技术经理人专业撮合，政府搭台托底、定向赋能——角色分得清，转化生态才能扎得稳、长得实。雄安不搞急功近利的“快转化”，而是沉下心筑机制、建平台、育土壤。这份破解“实验室到生产线”共性难题的雄安实践，或许值得更多地方看一看，想一想。