3月31日，国资委召开国有企业确立天下一流专业领军树模企业推进会，对国有企业确立天下一流专业领军树模企业举行发动部署。
国资委党委委员、副主任翁杰明示意，今年是确立天下一流专业领军树模企业事情的开局之年。在树模确立事情中，各有关中央企业、省（市）国资委可连系自身现实，出台有针对性的支持政策。国务院国资委也将会同相关方面，进一步研究制订支持政策，与现有政策精准对接、系统集成，为确立事情提供有力支持。
入选企业出现三大特点
天下一流专业领军树模企业是深耕细分领域、引领行业创新的有生气力，在主要领域和要害环节上具有怪异的差异化优势，突出专业能力、专业优势，切实做到专而美、专而优、专而强。
往后次入选的200家专业领军树模企业来看，翁杰明先容，具有以下特点：一是代表性强，创新水平和生长质量较高，不少入选企业同时也是国家级专精特新企业、“科改树模企业”“双百企业”，在所在行业领域具有较强影响力；二是笼罩面广，90家中央企业和36个地方国资委均有企业入选；三是涉及类型多，来自差异行业领域、差异企业类型、差异治理层级，涵盖通讯、电子等30多个行业，具有普遍的树模动员效应。
“200家专业领军树模企业是各行各业的‘优等生’，总体基本代表了我国企业在相关细分领域的最高水平，有些甚至是全球领先。”但他同时指出，不少企业仍存在基础手艺创新不足、新动能接续能力不强、主责主业聚焦不够等问题，与天下一流水平相比另有不小差距。稀奇是在生长战略性新兴产业方面，仍主要集中在门槛较低区域，在集成电路、新一代信息手艺、生物手艺等领域投入相对不足，在可能发生推翻性影响的人工智能等未来产业方面显著滞后。
翁杰明强调，专业领军树模企业作为国有企业细分领域的“排头兵”“先锋队”，要把实行好树模确立行动作为加速建设天下一流企业的有用途径，作为提高焦点竞争力、增强焦点功效的有力抓手，为推动国有资源和国有企业做强做优做大奠基坚实基础。
“专业突出、创新驱动、治理精益、特色显著”是天下一流专业领军企业的焦点内在和主要特征，也是树模确立事情的主要目的。为此，翁杰显著确了以下五方面事情重点：即聚焦专业突出、科技创新、产业引领、深化改造和治理提升抓确立。
围绕要害手艺等开展对外并购和资源整合
专业突出是确立天下一流专业领军树模企业的基本要求。
翁杰明提出，要始终坚持聚焦主责主业，加速退出非主业非优势营业，围绕所在领域深耕细作，不沦落于时机主义和规模速率情结，不随意跟风频仍转换赛道，坚持以专业化做精做优，打造细分领域焦点优势。
要增强人才队伍建设和焦点资源贮备，围绕要害手艺等开展对外并购和资源整合，连续推出具有竞争力的产物和服务，牢固提升专业领军职位，起劲铸造始终立于市场竞争不败之地的“撒手锏”。强化品牌建设，厚实品牌内在，切实推动企业品牌与质量优、效率高、竞争力强、创新能力突出的企业形象挂钩，连续增强品牌的公信力、招呼力，力争将品牌打造成为细分市场的代名词。
“通过连续确立事情，天下一流专业领军树模企业主要产物市场占有率、品牌着名度美誉度要到达海内领先、天下前线。”翁杰明说。
力争做到研发投入强度跨越行业平均值2倍以上
提升科技创新力是确立天下一流专业领军树模企业的焦点内容和要害所在。
翁杰明示意，要把科技创新作为树模确立事情最主要的着力点，深入研究所在行业领域的手艺蹊径，聚焦要害焦点手艺的卡点、堵点、懦弱点，起劲推行“揭榜挂帅”等有用方式，加大攻关力度，着力解决“卡脖子”难题，尽快取得更多“从0到1”的突破。
要流通科技功效转化应用通道，健全科技功效转化利益分享机制，促进创新链和产业链精准对接，买通产业应用“最后一公里”，让科技功效有市场、科研职员有回报。尊重和遵从科技创新纪律，包容创新风险，对创新流动给予足够的包容支持，让企业科技职员铺开手脚做事业、心无旁骛搞科研。
2月我国国际收支货物和服务贸易进出口规模同比增10%
国家外汇局数据显示，2023年2月，我国国际收支货物和服务贸易进出口规模33246亿元，同比增长10%。按美元计值，2023年2月，我国国际收支货物和服务贸易出口2515亿美元，进口2353亿美元，顺差162亿美元。
翁杰明称，通过确立事情，天下一流专业领军树模企业要力争做到研发投入强度跨越行业平均值2倍以上，拥有焦点手艺优势，科技创新总体实力到达偕行业全球优异水平。
加速高价值专利的培育结构
提升产业引领力是天下一流专业领军树模企业的使命责任。
在翁杰明看来，要充实行展专业化、产业化优势，强化与产业链上下游企业的协同联动，支持动员产业链循环流通，引领推动产业链优化升级，阻止断链卡链风险。
要起劲自动介入尺度系统的制订完善，推动企业尺度向行业尺度、国家尺度升级，牢牢引领产业生长的偏向。增强知识产权意识，加速高价值专利的培育结构，不停拓深拓宽企业的“护城河”。
要创新事情思绪，在股权投资等传统方式基础上，探索通过尺度制订、品牌影响、商业模式创新、产业生态共建等多种方式，增强对产业链的控制力、影响力，引领产业连续康健生长。
用好上市平台
强化资源运作意识
改造是解决生长难题的“金钥匙”，也是抓好树模确立事情的要害一招。
翁杰明强调，要以实行新一轮国企改造深化提升行动为契机，充实行展改造综合效能，加速破除体制机制障碍，引发树模确立事情的活力动力。
要连续优化股权结构，引入有战略价值、有营业协同的投资者，施展起劲股东作用。健全周全风险治理系统，强化合规谋划治理，切实提升企业稳健合规谋划、连续康健生长、提防化解风险的能力和水平。不停完善天真高效的市场化机制，以更鼎力度落实“三能”（干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减）机制，强化司理层成员任期制和左券化治理的精准审核和刚性兑付，天真实行股权激励、分红激励、员工持股、超额利润分享、主干员工跟投等激励措施，充实引发人才资源活力动力。
据翁杰明先容，在200家树模企业中有跨越1/3为上市公司。因此，要用好上市平台，充实行展资源市场优化资源设置功效，强化资源运作意识，实现产业谋划与资源运营融合生长、相互促进，助力做精做强做优。
探索确立能够快速顺应内外部转变的柔性组织
翁杰明示意，确立天下一流专业领军树模企业，要始终把提升治理水平作为重中之重。为此，要坚持效率效益最大化目的，将精益理念贯串于研发设计、生产制造、营销服务等全流程各方面，强化精益治理精益运营，打造卓越的治理运营系统，实现净资产收益率、全员劳动生产率等焦点指标连续提升。
要掌握产业生长趋势，深化治理变化，探索确立能够快速顺应内外部转变的扁平化、网络化、迅速化柔性组织，形成与营业特点相匹配的治理模式。充实行使新一代信息手艺手段，促进治理的数字化智能化转型，完善内部治理机制，优化治理流程，推动治理决议最优化，促进企业降本增效。优化资源设置，推动手艺、资源、人才向效率更高的领域集中，向手艺创新最微弱的领域集中，实现资源资产价值最大化。
翁杰明称，把对标作为树模确立事情的主要手段，瞄准所在领域的天下一流企业和行业领军企业，聚焦焦点指标，开展科学对标、精准对标，切实做到补短板、强弱项。此外，还要突出审核评价及信息化支持。
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